ACCORD-Sport dispense, en collaboration avec le Centre de Droit et d’Economie du Sport de Limoges et avec la participation de Samuel CARDONA, Directeur des Sports de la Ville de Limoges, une formation sur le thème de la veille juridique et financière des clubs sportifs. Cette formation a lieu à Limoges les 4,5 et 6 juin prochain.

Réservée aux cadres territoriaux en charge du domaine du sport, quelle que soit la Collectivité qui les emploie, la formation abordera les sujets relatifs au contexte juridique, économique et financier des clubs sportifs, professionnels ou non, à leurs relations avec les Collectivités, à la procédure et aux objectifs de la veille juridique et financière, aux cas pratiques rencontrés notamment au travers d’échanges interactifs avec les participants.

Pour vous inscrire, contactez ACCORD-Sport au 05 56 52 39 39. Une deuxième session est d’ores et déjà programmée, toujours à Limoges, du 1^er au 3 octobre 2012.

Afin de répondre au mieux aux besoins et demandes accrus de formation des dirigeants associatifs et de leurs collaborateurs salariés, ACCORD-Sport a créé ACCORD-SPORT Formation, organisme de formation continue déclaré.

S’adressant essentiellement au mouvement sportif (Fédérations, CROS et CDOS, associations) ACCORD-SPORT Formation propose et met en oeuvre des programmes de formation pratiques et adaptés aux problématiques de la gestion associative (formalisation et conduite du projet associatif, gestion des ressources humaines et application de la CCNS, préparation et suivi du budget prévisionnel, gestion comptable et financière de la structure sportive, optimisation des financements publics et privés, responsabilités et assurances dans le domaine du sport, fiscalité des associations sportives, etc.).

Soucieuse de satisfaire les attentes des personnes en formation et d’intégrer au mieux les spécificités de leurs structures, ACCORD-SPORT Formation privilégie, pour la structuration de ses interventions, la connaissance des institutions et les échanges avec les participants.

Le mécanisme du « plan sport emploi », financé sur la part territoriale du CNDS, est depuis de longues années solidement installé dans le paysage des aides à la création et au soutien de l’emploi dans les associations sportives agréées « locales », départementales ou régionales (Comités Territoriaux des Fédérations sportives pour l’essentiel)

Contrairement aux Contrats Unique d’Insertion, dont l’aide est forfaitaire et le plus souvent en pourcentage du SMIC, sur une période donnée et plus courte, le PSE se caractérise par sa dégressivité, ayant pour but d’accompagner les employeurs sportifs vers la pérennisation des emplois créés grâce au développement de ressources privées complémentaires et nécessaires.

En ces périodes de difficultés économiques, le milieu associatif sportif notera avec satisfaction que le « PSE » a été reconduit pour l’année 2012 (instruction CNDS n°2011 Defidec 07 du 16 novembre 2011 et son annexe 4) selon les mêmes modalités que ces dernières années : 12 000 € la 1ère année, 10 000 € la 2e, 7 500 € la 3e et enfin, 5 000 € la 4e et dernière année.

A noter que les emplois revêtant une « forte utilité sociale ou territoriale et dont les objectifs de développement ne permettent pas d’envisager une augmentation des ressources propres de l’association en raison du caractère non solvable du public visé par le projet » peuvent bénéficier d’une aide de 12 000 € non dégressive pendant 4 ans.

La Ligue Nationale de Rugby a publié en fin de saison dernière le rapport DNACG 2016, portant sur l’économie des clubs professionnels de rugby pour la saison 2014/2015. Cette année encore, ACCORD-Sport a largement contribué à sa rédaction, par l’intermédiaire de Dominique DEBREYER, coordinateur technique de la DNACG, et de Julien LEGENDRE, membre de la Commission de contrôle des championnats Professionnels. Ce document de 120 pages, illustré de nombreux graphiques et analyses détaillées, expose de façon très précise la situation des clubs de rugby professionnels (produit et charges d’exploitation, résultats, capitaux propres retraités, analyses par groupe de clubs, budgets prévisionnels, affluence, taux de remplissage et délocalisations, faits marquants, etc) ainsi que l’activité de la DNACG, organe d’aide et de contrôle de gestion. Ce rapport est consultable sur le site de la Ligue Nationale de Rugby.